The Straits Timesの記事一覧

    シンガポールの観光客はプーケット旅行の予約を急がない

     シンガポールのいくつかの旅行代理店によると、多数のCOVID-19のテストや旅行保険の高額な費用、シンガポールに戻る際の長い検疫措置などがプーケット渡航の大きな抑止力になっているという。The Straits Timesが報道した。  旅行予約プラットフォームのKlookは、シンガポールからの反応が鈍い理由として旅行陽県に関する不確実性も挙げている。ゼネラルマネージャーのSarah Wanは「多くの人が依然として非常に用心深い上に、旅行のガイドラインと検疫措置に不慣れであることから予想外ではない」と述べた。  観光客は、自国で少なくとも14日間以上前にCOVID-19の予防接種を受けていれば検疫を受ける必要はない。到着時に検査で陰性となることも条件だ。  フランス通信社は、シンガポールやイスラエル、アラブ首長国連邦などの国から249人の観光客がプーケットに到着すると予想されたと報告した。現在シンガポールからプーケットへの航空運賃は、7月の200ドルから300ドルの範囲で推移している。  Dynasty Travelの広報およびコミュニケーション担当ディレクターであるAlicia Seahは、300ドルの運賃はパンデミック以前とほぼ同じだと述べた。ただし旅行者にとって高額な追加費用が旅行保険だ。少なくとも10万米ドルをカバーするものを購入する必要があり、すべて観光客が出費する必要があるという。  旅行者がシンガポールに戻る際の検疫も影響している。タイからシンガポールに到着するすべての旅行者は、専用のSHN施設で14日間の検疫を完了する必要がある。シンガポールからいくつかのホテルに数十件の問い合わせがあったが、そのほとんどはシンガポールへの帰国時に関する質問と懸念の表明だったという。  長らく再開が待たれたと思われたプーケットの観光だが、初日の249人というのはやや少ないように思える。タイまでの距離や検査の厳しさ、帰国時の隔離などがネックになってしまったようだ。✒

    1兆ドルを運用するファンドマネージャーから投資家へのヒント

     ファイナンシャルアドバイスに関しては、地球上のほとんどの人よりも多くのお金を動かす人物の話を聞くといい。投資大手のVanguard Groupの会長兼CEOを務めていたJack Brennan氏が長期投資についてのヒントを話した。The Straits TimesがReutersの報道を引用して報道した。  過去20年間で投資家にとって変化したことは、非常に有益だったという。投資コストが劇的に下がり、これは成功するための重要な要素だと述べる。 Q. 2000年以降の市場の浮き沈みについて A. 単純な話だ。"宿題"をやり、規律を守り、流行を避けず、そして学び続ける。これらは私が常に人々に話す4つの要素だ。 Q. 若い投資家がアプリで個別株を購入することについて(ロビンフッダー) A. 非常に心配だが、個人的には分からないとしか答えられない。株式投資市場で勝つことは非常に難しい。小さな財産を作るためには、大きな財産を動かさなければいけないという古いジョークもある。 Q. 古典的な偏見、間違いを避けるためには A....

    中国自動車メーカーNioの打倒テスラという困難な計画

     上海のディナーショーで、中国電気自動車メーカーNioの創設者であるWilliam Liは顧客との握手やハグ、セルフィーに集中していた。46歳のLiは3時間で数百枚の写真を撮り、顧客とチャットしたり購入者にはクラブハウスや24時間のバッテリー充電サービスなどを提供している。The Straits Timesが報道した。  Liが目指したのは、アップルファンの忠誠心を持った情熱的な顧客と、テスラのイーロンマスク氏のような個性への崇拝の両方だ。テスラを1日おきに攻撃しているとも言える中国で、Nioが明確にテスラを目に見える競合として認識し始めた瞬間だった。  他の電気自動車企業がマスマーケット向けのラインナップを用意するのに対し、Nioはテスラと同様にプレミアムバイヤーをターゲットにするという。  中国は既に世界最大の電気自動車市場で、今年の販売台数は200万台に達した。NioのプレミアムES6 SUVは、テスラが去年製造を開始したモデルYと競合する。Nioは第1四半期に20,000台以上を平均価格68,000ドルで納品したが、テスラの場合は17,000台で平均53,000ドルだった。  テスラは最近中国で多くの困難に直面している。顧客サービスについての不満が止まらなくなっている。NioのLiは同社のアプリで所有者からの問い合わせに定期的に返信し、顧客に会うために中国全土を旅行して差別化を図っている。  だがNioの競合はテスラだけではない。中国のBaiduやXiaomi、ファーウェイなども今年の初めだけで電気自動車と自動運転に190億ドルを費やした。  Nioは一部の車が発火したことで大規模なリコールを実施し、最初の4年間で50億ドルの損失を計上した。2019年の第2四半期までに、同社は1日当たり500万ドルを失っていた。「それは最も暗い時期だった」とLiは述べる。Nioの売上は去年12月までに3カ月ぶりに10億ドルを突破したものの、未だに黒字化できていない。  テスラを徹底的にマーキングし、創業者自身の顧客対応で差別化を図るという以外に目立った特徴がない印象を受けた。テスラにしかない物は多く存在するが、Nioにしかない物を用意できなければ他の中国企業と同様の存在となり埋もれてしまうだろう。✒

    仕事中に休憩を入れることが重要な理由

     研究によると、休憩なしで精神的な注意を持続させると、パフォーマンスが低下することが分かっている。The Straits TimesがNY Timesの記事を引用しながら報道した。  我々の多くが働きすぎて、もっと休むべきだということを認めるのは簡単ではない。燃え尽き症候群という現象そのものが文化的に見える。  「燃え尽き症候群だと思うか思わないかに関わらず、あなたは燃え尽き症候群だ」とJill LeporeはThe  New Yorkerで述べた。  何年もの間の調査によれば、米国人労働者は休暇のすべてを使うわけではない傾向にあるという。リモートワークに必要な仮想プライベートネットワークのNordVPN Teamsによれば、ロックダウンとオフィスの閉鎖により増えた在宅勤務者は、パンデミック前よりも多くの時間を仕事に費やした。  休息を取ることへの最大の障害は、おそらくあなた自身だ。やるべきことが沢山あるのに、何もしないという許可を自分自身に与えるのは難しいかもしれない。しかしながら、アマゾンのジェフベゾスCEOは電話や会議に出席する前に毎朝ぶらぶらする時間を確保している。あなたは彼よりも忙しいのか?  それはあなたの究極の目標が、よりよい仕事をすることであるとしても真実だ。ダウンタイムを確保することで、脳が新しい繋がりを得て決断力を高める。逆に休憩なしで仕事をすると、持続的な注意力を維持できずパフォーマンスと意思決定力が低下する。  これらの調査結果は学術研究だけに限定されておらず、最近の著書Richer, Wiser,...

    シンガポールの在宅勤務(WFH)から分かる3つのこと

     すべての上長やマネージャーは、労働生産性の真実について知る必要がある。オフィスにいるだけで生産性が向上するわけではないことを。The Straits Timesが報道した。  先月末、シンガポール政府から在宅勤務を標準化するようにという勧告が出たにも関わらず、多くの雇用主がスタッフにオフィスに戻るように求めた。彼らは従業員が1日の仕事を自宅でできるかどうかが信用できなかったからだ。  上長が信頼できない怠け者を沢山雇った可能性があるものの、従業員としても自分の役割を果たして信頼を勝ち取る必要がある。そうしなければ昇進やボーナスを受け取ることができないかもしれない。最善を尽くしたなら、別の仕事を探すことも必要だ。 1. 身だしなみと才能の発見  多くの専門家が口を揃えて主張するのは、パンデミックを通じて従業員が自宅から非常に多くの仕事を達成できると気付いたことだ。例えば今読んでいるThe Sunday Timesは、去年の初めからほぼ完全に在宅勤務のジャーナリストによってまとめられている。  STのジャーナリストは在宅勤務が世界的なトレンドになるずっと前から、外国特派員やコピー編集者として"世界中の自宅"で仕事をしているという。毎日の具体的な目標があり、誰もが自分の役割を果たせば十分に可能なのだ。結果さえ出せば上長が現在の居場所を尋ねることもない。  在宅勤務は販売やプロジェクトの目標などを全員に与えれば機能する。誰もが自分自身で仕事をすることで、社内政治の悪しき習慣や怠惰でパフォーマンスが低い人を減らすことに繋がる。 2. コストと時間の節約  かつては高級オフィススペースを多く占めていた経営幹部の部屋だが、もはや今のトレンドではないと言える。グローバル金融機関の多くのトップは部屋をオープンなオフィスや会議室に変えた。それによりオフィススペースが削減されれば、年間数百万ドルの賃貸料や光熱費の節約に繋がるからだ。  例えばスタンダードチャータード銀行は、今年の終わりまでに世界中の上級スタッフが使用する881のオフィス全てを会議室に変えることを目指している。最高財務責任者のAndy Halfordは「専用オフィスのコンセプトは急速に歴史に委ねられ始めている」と語った。  海外出張を減らすこともできる。直接会うことが絶対的ではない限り、多くの経営幹部は世界中を飛び回ることをせずバーチャルな会議を好む。 3. 新しい働き方  一部の従業員は、在宅勤務は終了のタイミングが難しいことから長時間労働を意味すると不満を漏らしている。定例のオフィス会議が変更されておらず、通常の仕事を営業時間外にやる必要が生じている。  したがって、上長は全体的な作業プロセスも検討して、従業員が生産性の向上とワークライフバランスという2つの重要な結果を達成できるようにする必要がある。  例えば定期的なチームミーティングを開催しないこと。明確な目的と結果がない限り、会議は生産的ではないことを知る必要がある。様々なプロジェクトについて話し合い、意見を求めたい場合は関連するメンバーとのみ短い会議を実施すればいい。  従業員が在宅勤務をすることは、独立したオペレーターへの昇格を意味する。時間をどのように過ごすかを細かく制御できる。目標と成果について上長と話し合うことで、どのように仕事をするかを自由に決めることができるだろう。9時から5時までのルーティンにとどまらないかもしれないが、最も生産的な方法を見つけ出せるはずだ。  在宅勤務は世界的に見てもさほど定着はしていない。先進国だろうが途上国だろうが、ケースバイケースでオフィス出社を求める企業もまだまだ多い。完全な在宅勤務としてしまうと、上長や他のメンバーから対面で学べる機会が減るという懸念もある。週1や週2、あるいは月1回というような程よいペースの出社が望ましいように思える。✒

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     アップルはiPadの生産量を減らすことを決めた。日経アジアが明らかにした。世界的なサプライチェーンの停滞を受け、iPhone 13の販売に支障が出ないようにリソースとコンポーネントを優先的に割り当てることにした。  だがiPadの需要はパンデミックにより増加している。昨年は6.7%増の5,320万台のデバイスが販売され、世界のタブレット市場の3分の1を占めた。  iPhone 13シリーズはiPad miniと共通のチップセットのA15 Bionicが搭載されている。今回の減産により四半期のiPadの収益に影響が出る可能性をアップルは認識しているようだ。  アナリストはアップルの決定にさほど驚いていない。iPhoneが優先されるのは当然だとCounterpoint Researchの技術アナリストBrady Wangは話す。アップルのスマートフォン販売数は年間2億台以上であり、アップルのエコシステムの中心軸となっている象徴的な製品だからだ。

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     HomePod miniは印象的なサウンドを提供しながら、iPhoneとシームレスに連携し、Siriのインテリジェンスも備えている。スマートホームの基盤となるだろう。  HomePod miniは白とスペースグレーに加えてオレンジ、黄色、青の大胆な新色を展開させた。あらゆるスペースで個性的なスタイルを表現するためだ。価格はわずか99ドルとなる。  3.3インチの高さのHomePod miniは、小さなサイズのスピーカーで予想外に大きなサウンドを提供するための革新的な機能を搭載している。計算されたオーディオにより豊かで詳細な音響体験を提供し、あらゆる角度から素晴らしいサウンドを実現する360度オーディオで部屋を充実させる。  複数のHome Podスピーカーを使用すれば、ユーザーは家中で同じ音楽を再生したり、ステレオペアを作成して没入感を体験することができる。Apple Musicともシームレスに連携する。  iPhone 13 ProはHomePod miniと相互作用する。何が再生されているかを確認したり、パーソナライズされた音楽リストを提案したり、iPhoneが近くにあると自動で音楽を再生したりもできる。

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     SpaceXはハロウィーンの日曜日に4人の宇宙飛行士を国際宇宙ステーションに打ち上げる予定だったが、NASAとの協議の結果大西洋の気象条件が思わしくなかったことから今週水曜に延期されたようだ。  NASAの報道官は打ち上げが11月3日水曜日の午前1:10ETになったとツイッターで発表した。ケネディ宇宙センターで行なわれる予定だ。  今回打ち上げられる宇宙飛行士は軌道に入り、既に働いている7人のメンバーと合流して科学ミッションに従事することになる。SpaceXにとって4番目の有人ミッションであり、民間宇宙飛行全体では5番目だ。  SpaceXが今回使うドラゴン宇宙船は合計30回の打ち上げに使われ、最大7人の乗員を運ぶことができる。そのまま宇宙ステーションにまで到達できる最初の民間宇宙船となっている。